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(和璞原创)大疫之下反思企业基础管理
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(和璞原创)大疫之下反思企业基础管理
发布时间:2020-02-25    文章来源:    浏览次数:115

1月23日以来,中国经济一直处于全面停摆的状态,工业、服务业悉数暂停,大街小巷变得宁静在此期间部分企业通过媒体发声,表示受疫情影响,导致入不敷出,资金流断裂,员工工资发放困难、甚至有倒闭的危险。福耀玻璃董事长曹德旺接受采访时表示,挨不过三个月是自己的事情,企业必须自救。他认为,企业账面资金通常不会超过三个月(福耀工厂的预算管理中,资金就是控制在三个月以内),周转天数一般为100至120天。

我们回顾下2003年中国的SARS疫情,2009年美国的H1N1流感,2014年非洲的埃博拉病毒,包括此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情,都能发现一个共同的特点,那就是这些病毒都是“免疫力”低的人最先得病。因此,我们在防疫上经常会听到专家们劝大家“要提高自身免疫力”。其实企业也跟人一样,企业的自身免疫力就是“抗风险能力”!

首先,我们应反思在这次疫情中企业出现资金流断裂的根本原因。从表象上看,是因为疫情的防控升级导致的市场停摆。但是,和璞咨询认为,根本原因是企业长期忽视最基本的管理建设,自身的“造血功能不全”,经营能力畸形,企业常年处于“亚健康”状态运营,要么靠银行贷款,要么靠单一客户,要么靠初级加工,长期形成“一条腿”走路的局面。就如同人一样,常年有病,不靠锻炼,就靠吃药,借助外力病病殃殃地活着,一旦药物失效,就失去了战斗力。

然后,我们应反思企业最基本的管理建设包括哪些管理要素。和璞咨询认为,一个企业的基本管理要素包括“三大层级、五个方面”,三个层级——人、财、物;五个方面——技术、生产、财务、营销、人力资源。企业作为具有社会价值的生命有机体,跟人一样,也要有“五脏六腑”,这样企业才能健康稳定地发展。笔者从事管理咨询工作10余年,服务企业近百家,其中有很多经营问题就是因为一些最基本的管理要素缺失或短板造成的。就像有些人胆囊摘除一样,虽然一样地活着,但是消化功能会受影响,同时也加大了并发症的风险。如果一个企业连基本的“身体机能”条件都没有达到,又何谈管理水平?

之后,我们更应反思如何补足企业基础管理要素,提升企业基础管理水平。事实上,企业成功之路并不需要神奇的魔力,也不是靠那些神乎其神的大师忽悠。最有效最根本的途径还是遵循经济客观规律,一步一个脚印地按照科学管理的要求,把管理基础扎实打牢。企业应经常进行自我诊断或第三方诊断,明确有没有不“舒服”、哪里不“舒服”、为什么不“舒服”。没病预防,有病对症下药,加强基础管理,经常锻炼体魄,改善体质。这里有的读者可能会说你描述的太简单了,这都是常识谁都明白。但在实践中,最可怕的是知之而不知,越简单的东西可能反而越不被重视甚至被轻视。企业管理没有高瞻远瞩,更没有好高骛远,看似平凡的基础管理隐藏着专注与专业的非凡,成功没有捷径只有简简单单的坚持。德国谚语说得好:“要想上梯子必须从底下爬起。”

最后,和璞咨询想要说的是:“根深之树不易风折,泉深之水不会涸竭。”只有基础打得牢,企业才能飞得高。

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